• Dinle
  • A+
    Buyut
  • A-
    Kucult

KPMG : Sektör dört kritik alana odaklanıyor

KPMG : Sektör dört kritik alana odaklanıyor

KPMG : Sektör dört kritik alana odaklanıyor

KPMG'nin Küresel Dinlenme Eğilimleri 2024 raporuna göre seyahat ve dinlenme sektörüne yapılan küresel yatırımın bu yıl bir önceki yıla göre yüzde 25 artması beklenirken küresel seyahat ve turizm gelirlerinin ise 2024 yılında yüzde 8,3 artarak 1 trilyon dolar ulaşabileceği tahmin ediliyor. Raporda ayrıca seyahat ve dinleme sektöründeki şirketlerin büyümek için dört temel alana odaklandıklarına da dikkat çekiliyor.

İSTANBUL (İGFA) - KPMG'nin seyahat ve dinlenme endüstrisinin güncel durumunu inceleyerek, sektörün büyümesi için içgörüler, eğilimler ve stratejiler sunduğu Küresel Dinlenme Eğilimleri 2024 raporuna göre seyahat ve dinlenme sektörü COVID-19, yüksek enflasyon ve ekonomik belirsizlik gibi zorlukların ardından yavaş yavaş toparlanıyor. Hatta 2023 yılında, bazı pazarlarda uluslararası ziyaretçi sayılarının bir önceki yıla göre yüzde 20-30 oranında arttığı gözlemlendi. Seyahat ve dinlenme sektörüne yapılan küresel yatırımın bu yıl bir önceki yıla göre yüzde 25 artması beklenirken otellerin mevcut oda başına rekor düzeyde gelir elde ettiği belirtiliyor. Küresel seyahat ve turizm gelirlerinin ise 2024 yılında yüzde 8,3 artarak 1 trilyon dolar ulaşabileceği tahmin ediliyor.
 
KPMG uzmanlarının görüşlerine yer verilen rapora göre sektör yavaş yavaş toparlanıyor olsa da birçok zorluk sürüyor. Çoğu piyasada, finansman maliyetini etkileyen ve potansiyel durgunluk endişelerine yol açan faiz oranları yüksek kalmaya devam ediyor. Tüketici güveni, 2022 yılındaki düşük seviyelerden yükselmiş olsa da uzun vadeli ortalamanın hala altında bulunuyor. Küresel ekonomik büyüme de pandemiden önceki on yıla kıyasla hala cansız bir seyir izliyor.
 
KPMG Türkiye Taşımacılık ve Turizm Sektör Lideri ve Vergi Şirket Ortağı Mert Öner raporla ilgili değerlendirmesinde, “KPMG uzmanları dünyanın hemen hemen her bölgesinde seyahat ve dinleme sektöründeki şirketlerle ve onların yatırımcıları, tedarikçileri ve ekosistem ortaklarıyla çalışıyor. Bu sektördeki şirketlerinin zorlu ortamlarda büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı olmak için zorluklarla yüzleşmelerine, dönüşüm yapmalarına ve uygulamaları hayaya geçirmelerine yardımcı oluyorlar. Bu raporumuzla da seyahat ve dinleme sektöründeki yöneticilerin mevcut fırsatları keşfetmelerine yardımcı olmayı amaçlıyoruz. Uzmanlarımız sektörde gündeme yerleşen dört temel konu hakkındaki görüşlerini paylaşıyor. Böylelikle raporumuzu oyunlara işlerinde uygulayabilecekleri örnekler, çıkarımlar ve adımlar sunuyoruz.” dedi.


 
Sektör dört kritik alana odaklanıyor
KPMG raporunun temel hatlarını çizdiği bu ortamda, seyahat ve dinleme sektöründeki kuruluşlar ve yatırımcılar büyümeyi sağlamak ve müşteri ilişkileri kurmak için yeni fırsatlar arıyor. Bu nedenle sektör dört temel alana odaklanıyor. Bunlar: İnorganik büyüme, performans iyileştirme, teknoloji kullanımı ve müşteri odaklılık.

İnorganik Büyüme: Rapor, sektörde M&A (birleşme ve satın Alma) faaliyetlerinde 2021 yılındaki zirveye göre düşüş yaşandığını ancak piyasanın yeniden canlanma sinyalleri verdiğini belirtiyor. Özellikle Çin, Hindistan, Japonya ve Almanya'da öne çıkan M&A trendleriyle birlikte sektör, stratejik satın almalar ve iş birlikleri yoluyla büyüme potansiyelini değerlendirmeye devam ediyor.
Performans Geliştirme: KPMG'nin raporu sektördeki şirketlerin performans iyileştirme çabalarına odaklandığını da gösteriyor. Rapora göre seyahat ve dinlenme sektöründeki işletmelerin daha azıyla daha fazlasını yapması gerekiyor. Sektör bir yandan büyüme, yeni pazarlara girme ve yenilik yapma baskısı altındayken diğer yandan artan maliyetler ve enflasyonla uğraşıyor. Artan maliyetlerin baskısı altında olsalar da firmalar işlerini basitleştirme, modernleştirme ve optimize etme fırsatlarını keşfetmeye yöneliyor.
Teknoloji Destekli Dönüşüm: Teknolojinin seyahat ve dinlenme sektöründe insan dokunuşunun yerini alması günümüzde zor görünüyor. Ancak bu teknolojiler verilerin hizmetleri geliştirebilir mi? KPMG raporunda uzmanlar, insan dokunuşunu kaybetmeden üretken yapay zekâ da dâhil olmak üzere teknolojiyi işletmelere entegre etmenin fırsatlarını ve zorluklarını ortaya koyuyor.  Rapor, sektör oyuncularının dijitalleşme yolculuğunda nasıl adımlar atmaları gerektiğine dair önemli ipuçları sunuyor.
Müşteri Odaklılık: Seyahat ve dinleme sektöründeki şirketler tüm işlerini müşteri etrafında yeniden şekillendirmeye başladıkça, birçoğu sadakatini artırmanın yeni yollarını buluyor. Raporun bu bölümünde ise önde gelen kuruluşların uzun vadeli büyüme sağlayan müşteri deneyimlerini ve etkileşimlerini nasıl oluşturdukları aktarılıyor. Sektördeki liderlerin şu anda farklılaşmak için beş temel alana odaklandığına dikkat çekiliyor. Bunlar; kişisel dokunuşlar, aşamalı avantajlar, teknoloji entegrasyonu, ödüllü etkinlikler ve seyahatin ötesinde hizmetler.
 


Haber Kaynak : İGFA

Anahtar Kelimeler: kpmg : sektör dört kritik alana odaklanıyor
UYARI: Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış, Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır.

Okul öncesi öğretmenlerinden yönetmeliğe tepki


GÜNDEM

D-100’de hız limitleri yeniden belirlendi


GÜNDEM

İMO Bursa: Deprem bir beka sorunudur, afetleri önlemek mümkün


GÜNDEM

6 Şubat depremlerinin 3. yılında sağlık hizmetlerinden ağır eleştiri


GÜNDEM

Kayseri Talas 'Asrın Felaketi'ni unutmadı


GÜNDEM

Muğla’da şiddetli yağış taşkınlara yol açtı


GÜNDEM

Kayseri Melikgazi'den '6 Şubat' mesajı


GÜNDEM

Mudanya'da 6 Şubat'a meşalelerle sessiz saygı


GÜNDEM

Gaziantep'te duygu dolu anma


GÜNDEM

Bir çok bölge için kuvvetli yağış, fırtına, toz taşınımı ve çığ uyarısı


GÜNDEM

Düzce'de belediye otobüsü, elektrikli bisiklete çarptı


GÜNDEM

Tahliyesi ardından Adana’ya gelen Zeydan Karalar, deprem şehitlerini andı


GÜNDEM

Bakan Yerlikaya: 6 Şubat’ı unutmadık, unutmayacağız


GÜNDEM

CHP Bursa’dan 6 Şubat anması


GÜNDEM

İstanbul Bakırköy'de sessiz anma


GÜNDEM

Kocaeli İzmit’te mahallelere yakın takip

İzmir Güzelbahçe’de satranç turnuvası düzenlendi

Antalya’da çocuk korosundan deprem anması

Ankara Keçiören’de sorunlar yerinde dinlendi

Bursa iş dünyası Paris’te tekstil ve moda fuarlarında

İzmir Bornova’da “İzmir’in Değerleri” konseri

Okul öncesi öğretmenlerinden yönetmeliğe tepki

D-100’de hız limitleri yeniden belirlendi

Kocaeli'de UçakPark 3 ayda 100 bin ziyaretçiyi ağırladı

Çankırı’da 13 noktada sondaj çalışması başladı

Sanatın özgün gücü Trabzon’da sergiyle buluştu

Fındıkta eksik tartım yapan 3 şüpheli yakalandı

Tofaş evinde Mersin'i ağırlayacak

125 yıllık irmik helvası dondurmayla buluştu... Dedesinin tezgahından Dubai'ye

Bursa İnegöl’de tarımın geleceği inşa ediliyor

Kocaeli İzmit’te mahallelere yakın takip

İzmir Güzelbahçe’de satranç turnuvası düzenlendi

Antalya’da çocuk korosundan deprem anması

Ankara Keçiören’de sorunlar yerinde dinlendi

Bursa iş dünyası Paris’te tekstil ve moda fuarlarında

İzmir Bornova’da “İzmir’in Değerleri” konseri

Okul öncesi öğretmenlerinden yönetmeliğe tepki

D-100’de hız limitleri yeniden belirlendi

Kocaeli'de UçakPark 3 ayda 100 bin ziyaretçiyi ağırladı

Çankırı’da 13 noktada sondaj çalışması başladı

Sanatın özgün gücü Trabzon’da sergiyle buluştu

Fındıkta eksik tartım yapan 3 şüpheli yakalandı

Tofaş evinde Mersin'i ağırlayacak

125 yıllık irmik helvası dondurmayla buluştu... Dedesinin tezgahından Dubai'ye

Bursa İnegöl’de tarımın geleceği inşa ediliyor

Artvin'de DOKA destekli üç proje hayata geçiriliyor

Genç sporculara moral desteği! Ertuğrul Sağlam Osmangazi’de

Kağıtspor’da altyapıdan yükselen bir değer

Bakan Yardımcısı Zafer Tarıkdaroğlu Erzurum’da şehit yakınları ve gazilerle buluştu

KOSAM’dan dijital egemenlik raporu

İMO Bursa: Deprem bir beka sorunudur, afetleri önlemek mümkün

LİG TABLOSU

Takım O G M B Av P
1.GALATASARAY A.Ş. 20 15 1 4 33 49
2.FENERBAHÇE A.Ş. 20 13 0 7 28 46
3.TRABZONSPOR A.Ş. 20 12 2 6 15 42
4.GÖZTEPE A.Ş. 20 11 3 6 15 39
5.BEŞİKTAŞ A.Ş. 20 10 4 6 10 36
6.RAMS BAŞAKŞEHİR FUTBOL KULÜBÜ 20 8 6 6 13 30
7.SAMSUNSPOR A.Ş. 20 7 4 9 3 30
8.GAZİANTEP FUTBOL KULÜBÜ A.Ş. 20 6 7 7 -7 25
9.KOCAELİSPOR 20 6 8 6 -5 24
10.CORENDON ALANYASPOR 20 4 6 10 -2 22
11.GENÇLERBİRLİĞİ 20 6 10 4 -3 22
12.ÇAYKUR RİZESPOR A.Ş. 20 4 8 8 -6 20
13.HESAP.COM ANTALYASPOR 20 5 10 5 -14 20
14.TÜMOSAN KONYASPOR 20 4 9 7 -9 19
15.İKAS EYÜPSPOR 20 4 10 6 -12 18
16.KASIMPAŞA A.Ş. 20 3 10 7 -12 16
17.ZECORNER KAYSERİSPOR 20 2 9 9 -25 15
18.MISIRLI.COM.TR FATİH KARAGÜMRÜK 20 2 15 3 -22 9